Metsä Boardin hallitus hyväksyi yhtiön uuden strategian ja pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet. Strategiakaudella 2026–2030 sen tavoitteena on olla entistä vahvempi kuluttajabrändien pakkausratkaisuiden tekijä ja kumppani.
Kun toimintaympäristön epävarmuus jatkuu eikä markkinoita pysty ennakoimaan, korostuu yhtiön kannattavuus, kustannustehokkuus ja vahva taloudellinen asema. Näin hallitus totesi arvioidessaan sen koko strategiakautta.
Strategian ensimmäisessä vaiheessa yhtiö jatkaa 31. heinäkuuta 2025 käynnistetyn kustannussäästö- ja kannattavuuden parantamisohjelman toteuttamista samanaikaisesti kaupallisen strategiansa kanssa. Ohjelman tavoitteena on parantaa käyttökatetta (EBITDA) 200 miljoonalla eurolla vuoden 2028 loppuun mennessä. Toimenpiteet keskittyvät kustannusrakenteen tehostamiseen, tuotannon tehokkuuden parantamiseen ja liiketoiminnan palauttamiseen kasvu-uralle.
Toisessa vaiheessa painopiste siirtyy kasvuun kuluttajille suunnattujen, brändiä vahvistavien pakkausratkaisujen kautta. Näissä korostuvat materiaalitehokkuus, kierrätettävyys, sääntelyn noudattaminen sekä tuotteiden kaupallinen vetovoima.
Lead the Pack -strategia
Metsä Boardin uudistettu Lead the Pack -strategia perustuu kolmeen liiketoiminta-alueeseen, joilla on selkeästi määritellyt roolit ja tavoitteet: Consumer Packaging, Retail Packaging ja Market Pulp. Taloudellinen raportointi säilyy ennallaan ja jatkuu konsernitasolla.
Consumer Packaging – strateginen kasvualue
Kasvua vauhditetaan keskittymällä pakkausratkaisuihin elintarvike-, food service- ja terveydenhuoltosektoreille sekä muihin nopeasti kasvaviin vaativien kuluttajatuotteiden segmentteihin. Yhtiö pyrkii vahvistamaan markkina-asemaansa sekä orgaanisen kasvun että yritysostojen kautta. Tavoitteena on yli 4 prosentin vuotuinen liikevaihdon kasvu, mikä ylittää arvioidun markkinakasvun (3–4 % vuodessa).
Retail Packaging – parempi kannattavuus
Tavoitteena on parantaa kannattavuutta korkealaatuisissa brändipakkauksissa hyödyntämällä nykyistä tuotantokapasiteettia täysimääräisesti tiiviissä yhteistyössä aaltopahvi- ja jalostuskumppaneiden kanssa. Segmentin maailmanlaajuisen markkinakasvun arvioidaan olevan 1–2 % vuodessa.
Market Pulp – kilpailukykyä omavaraisuudella
Yhtiö pyrkii vähentämään altistumistaan markkinasellulle saavuttaakseen tasapainoisemman ja vakaamman kassavirran. Paperituotannossa havusellun kysynnän odotetaan vähenevän strategiakauden aikana. Metsä Boardin oma sellukapasiteetti on osittain integroitu Consumer Packaging- ja Retail Packaging -liiketoimintoihin. Lisäksi tytäryhtiö Metsä Fibren sellukapasiteetti on erittäin kilpailukykyinen, mitä tukevat viimeaikaiset kapasiteettia kasvattaneet investoinnit ja kehittyneet sivutuoteratkaisut. Omavaraisuus sellussa vahvistaa kilpailukykyä ja tukee pitkän aikavälin kasvua.
Strategian toteutus
Lead the Pack -strategia toteutetaan neljän strategisen pilarin kautta: Safe, Shift, Scale ja Streamline. Nämä ohjaavat turvallisuutta ja kestävyyttä, muutosta, asiakaslähtöisyyttä sekä kannattavuuden parantamista. Yhdessä ne varmistavat johdonmukaisen strategian toteutuksen ja pitkän aikavälin arvonluonnin. Edistymistä seurataan neljännesvuosittain raportoitavilla tunnusluvuilla.
Metsä Board on investoinut noin miljardi euroa viimeisten viiden vuoden aikana vahvistaakseen teollisuutensa kilpailukykyä. Suuret investoinnit, jotka ovat kohdistuneet tuotelaatuun, tehtaiden kilpailukykyyn, ympäristösuorituskykyyn ja kapasiteetin kasvuun, on nyt saatu päätökseen. Niiden seurauksena yhtiön vuosituotantokapasiteetti on kasvanut noin 250 000 tonnilla, ja fossiiliset hiilidioksidipäästöt ovat vähentyneet 79 prosenttia vuoteen 2018 verrattuna. Tällä hetkellä 93 prosenttia kokonaisenergiankulutuksesta on fossiilivapaata.
Metsä Board keskittyy nyt näiden investointien tuottaman lisäarvon täysimääräiseen hyödyntämiseen. Merkittäviä uusia investointeja ei suunnitella nykyiselle strategiakaudelle.
